在有关谈及广告费浪费的言论中，有一句话影响致远、致深。这句话就是“我知道我的广告费有50%是浪费的，但我不知道是哪50%在浪费”。从这多少可以看出广告、广告的投入产出比之于一个企业的无奈。但在这里，笔者要说的是：尽管我们无法知道是哪50%广告费在浪费，但我们可以通过辨别那50%广告费浪费的原因，来尽量减少广告费的浪费。具体辨别及减少浪费的方法如下。  
 
　　1、要有阶段性（如新产品上市、如某促销期间等）及其更长时限（如年度）的宣传计划，与之对应的是还要具有确保计划实施的执行系统。 
 
　　众所周知，无论是产品的卖点，还是消费者的买点，抑或是营销沟通主题都具有阶段性的同一、统一的基本特点，再加之出于树立产品品牌、企业品牌及产业品牌形象美誉度的需要，这就使广告具备了系统工程的特征。但在实际中，这种系统却正在因宣传的无计划或宣传的随意性，而遭到了极为严重的破坏。 
 
　　在品牌尚算弱势的某中美合资制药企业，广告事宜本为市场部企划科统管，但前一个月市场部刚安排完100万元的广告计划，第二个月作为美方代表的总经理便又大笔一挥支出了300万元广告费，中方的营销副总也毫不示弱，紧接着就搞了一个价值200万元的户外广告投资。试想，这种随意性、散漫性岂会不成为浪费广告费的一大祸根？当然，在该企业中，还多少参杂着高层斗争的因素。 
 
　　2、要防止试一试的“花心”态度将自己引向歧途。 
 
　　在笔者挂着顾问头衔的某房地产企业，有一产品质素、内外环境、品牌知名美誉度俱显弱势的楼盘正在发售过程中。该企业在楼盘销售不得不广告的压力下，为了所谓的“节省资金”和“检验各媒体的广告效果”，在项目地的四家主流都市类报上，先是各投一期1/2版的广告，接下来就停个大半个月以坐等各媒体的广告效应（孰不知，对某具体报纸广告而言，至少需要连登三期才能显现较好的广告效果）；不见多大效果，便愈加谨慎，又将原先1/2版的广告缩变为了常规的1/4版大小（孰不知，目前的房地产广告大都以1/3版以上的广告规格扎堆拥挤，在版式、版面安排等方面无明显出彩之处的小版面广告势必会淹没在众强手之中）；还是难见效果，该企业仍然不能确定何种报媒才是最适合自己的实效媒体，最后甚至不知道了如何再做广告。 

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